سامانه آموزش مجازی آکادمی خیر ایران

• چگونه می‌توانیم برای مؤسسه خود یک مسیر کاملا جدید و تحول آفرین خلق کنیم؟
• برای ساخت یک مؤسسه نوآور و پویا، مملو از افراد با حس تعلق، چه ساز و کارهایی وجود دارد؟
• چگونه در محیطی که در آن، قدرت بالا به پایین نداریم، نوآوری خود را به پیش بریم؟

مهم‌ترین سرمایه هر مؤسسه خیریه، بی‌شک حامیان و خیرین آن مؤسسه هستند. جذب منابع مالی، ترویج اهداف اجتماعی و میزان تأثیرگذاری اجتماعی شما و تمام فعالیت‌هایی که انجام می‌دهید به این افراد بستگی دارد. در این کارگاه تلاش داریم تا درباره موضوعاتی چون:

•  حامیان جدید خود را کجا جستجو کنیم و چگونه آنها را جذب کنیم؟
•  چگونه حامیان عادی خود را به طرفدارانی فعال تبدیل کنیم؟

صحبت کنیم. تلاش خواهیم کرد با مرور برخی تجربیات بومی، برخی ابزارها و مدل‌های رفتاری را بررسی کنیم.

سرفصل ها:
1. اهداف و ماموریت خیریه: تبیین اهداف و ماموریت خیریه و تعریف نسبت سازماندهی با اهداف.
2. ساختار سازمانی: توضیح درباره نحوه تشکیل سازمان خیریه، انواع بخش‌ها و واحدهای مختلف، نقش وظیفه‌ای هر بخش و روابط سلسله مراتبی بین آن‌ها.
3. تقسیم وظایف و مسئولیت‌ها: توضیح درباره تقسیم وظایف و مسئولیت‌ها در سازمان خیریه، تعیین کارکنان مسئول در هر بخش و تعریف وظایف و مسئولیت‌های آن‌ها.
4. فرآیندها و روش‌ها: توضیح درباره فرآیندها و روش‌های اجرایی در سازمان خیریه، مانند جمع‌آوری وجوه، توزیع کمک‌ها، ارتباط با حامیان و مشارکت‌کنندگان، توانمندسازی، مددکاری و غیره.
5. فرهنگ سازمانی: توضیح درباره فرهنگ سازمانی خیریه، ارزش‌ها و اصولی که بر اساس آن‌ها سازمان فعالیت می‌کند و نحوه ایجاد فرهنگ مشترک در سازمان و تبیین تاثیرات فرهنگ سازمانی بر رفتار سازمانی.
6. منابع مالی و انسانی: توضیح درباره منابع مالی و انسانی مورد نیاز برای فعالیت خیریه، راه‌های جذب و حفظ حامیان مالی و نیروی کار متخصص و متعهد.
7. ارزیابی و گزارشگیری: توضیح درباره روش‌های ارزیابی عملکرد خیریه، ارائه گزارش به حامیان و عموم مردم و ارائه گزارش‌های مالی و عملکرد به سازمان های نظارتی.
8. همکاری و شبکه‌سازی: توضیح درباره اهمیت همکاری با سایر خیریه‌ها، سازمان‌های دولتی و غیردولتی مرتبط و ایجاد شبکه‌های همکاری برای بهبود عملکرد و دستیابی به اهداف مشترک.

به استحضار می‌رساند، واحد خیرماندگار یکی از زیرمجموعه‌های بنیاد خیریه راهبری آلاء است که از سال 1392 با هدف راهبری دانش‌بنیان امور خیر در کشور آغاز به کار کرده و طی حدود یک دهه فعالیت‌های گسترده در راستای ارتقاء دانش بومی امر خیر، ترویج فرهنگ نیکوکاری در کشور، تلاش در جهت اصلاح شیوه‌های مدیریتی و اداره‌ی مؤسسات خیریه و سازمان‌های مردم نهاد کشور و نیز آموزش نیروی انسانی متخصص برای فعالیت در این مؤسسات انجام داده است.

یکی از رویدادهای کاربردی و نافع که در این واحد طراحی و اجرا می‌شود، سلسله رویدادهای «استارتاپ اجتماعی رویش» است که با هدف ترویج کارآفرینی و ارزش‌آفرینی اجتماعی و آشنایی متقابل فعالان مؤسسات خیریه و بدنه‌ی اجتماعی با بازیگران زیست‌بوم کارآفرینی، شرکت‌های نوپا و دانش‌بنیان کشور است که بر اساس برنامه‌ریزی‌های صورت گرفته تعداد 3 رویداد از مجموعه رویدادهای استارتاپی به ترتیب در ماه‌های آذر، دی و بهمن سال جاری برگزار خواهد شد.